本文摘要:1月9日,保利地产宣布,2012年1-12月,建设签约面积90113万平方米,同比快速增长3857%;其次,这10年来,一直是房地产行业的大牛市。保利地产品牌管理中心副总经理何告诉中国房地产。2012年保利地产新增40个项目中,合作开发项目10个,约占总量的25%,创历史新高。

1000亿

【地产中国网原报道】1017亿,有点过了,但是对于保利地产(600048。SH),期待已久的梦想又实现了。1月9日,保利地产宣布,2012年1-12月,建设签约面积901.13万平方米,同比快速增长38.57%;签约建设金额1017.39亿元,同比快速增长38.91%。

这是一件可喜的事情。知名财经评论员、胡洁投资首席分析师张伟告诉他,地产中国网:首先,保利通过自身的希望和缓慢的发展突破了1000亿;其次,对于整个行业来说,千亿军团仍然是万科唯一的一支,这也构成了一个比较好的竞争格局。

赢得竞争对手的认可,才能战胜市场。保利地产2006年上市后越来越凶,年年上一个台阶。现在跟上万科,突破1000亿,甚至开始登上宝座。这种由更好的区域联系、强大的土地战略、雄厚的资金后盾、低端住宅产品线共同打造的铁血战车,在即将到来的后千亿时代将如何创造新的梦想?跃入千亿军团的保利地产是一家比较老的上市公司,但其强大的爆发力和成长性让同行望而却步。

2008年总销售额205亿元,接下来的三年,以每年200亿元的速度快速增长,2009年约434亿元,2010年约662亿元,2011年约732亿元,今年突破1000亿元。只是再发生一次没有意义。感谢时代,但不是几乎。很明显,对于万科、保利地产这样的巨头来说,布局已经完成,产品线是最需要的。

所以以破投资为目的的调控,在一定意义上刺激了这些大人物的销售。其次,这10年来,一直是房地产行业的大牛市。房价上涨的过程也是第一军房企往前冲的过程;另外保利的市场歧视很固定。

保利地产品牌管理中心副总经理何告诉中国房地产。com:去年市场波动不大,但经过辨别,我们对销售策略做了很大的调整。

也就是大力实现市场窗口期。2012年上半年,保利地产高举量价大旗,引发了仅次于调控的广告攻势,赚了不少真钱;去年最后几个月,我们及时取得了市场条件,在城市核心地区顺势卖出了高端项目,也赚了不少钱。之桃称之为:就商业地产而言,也有很多好处。保利地产除了在市场节奏上跳来跳去,一直在探索刚刚需要的市场。

据何介绍,120平方米以下的急需产品销售额占该公司住宅产品销售额的70%。准确的产品定位也保持了较高的降解率。

保利地产2012年整体降解率高达80%,远高于2011年的68%。保利作为央企的背景,为其发展缓慢平添不少变数。张茵告诉他,地产中国网有融资优势,所以这几年扩张比较勇敢;而且保利内部决策很慢,执行力也很强。

比如保利去年拿地虽然比万科晚,但是拿地密集,拿了几个地王。保利地产尽管有融资优势,但在银根紧缩时期被迫由北向南收购,转回合作开发模式,这是可以由北向南放缓1000亿元的答案之一。2012年保利地产新增40个项目中,合作开发项目10个,约占总量的25%,创历史新高。

张茵已经回应说,1000亿元以后,依靠自有资金扩张不太现实。因此,用少量的资金控制更好的资源是不可能建立快速增长的。

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